Politique environnementale

La société Jola Spezialschalter GmbH & Co. KG a mis en place et applique un système de management environnemental (SME) selon la norme ISO 14001 version 2015. Elle veille également à l’actualiser en permanence.

Dirigeants et salariés s’appliquent à la protection de l’environnement – y compris la prévention contre la pollution. Pour ce faire, il est nécessaire de respecter les obligations de conformité et d’améliorer le SME en permanence.

Les aspects environnementaux, qui se réfèrent aux points suivants et qui sont particulièrement pertinents pour JOLA, doivent être plus spécifiquement pris en compte :

  • les émissions dans l’atmosphère,
  • la consommation de matières premières et de ressources naturelles,
  • la consommation d’énergie et
  • la production de déchets et/ou de produits dérivés.

La politique environnementale soutient la poursuite des orientations stratégiques de l’entreprise.

 

1. Orientation environnement

JOLA obtient des performances durables quand elle protège l’environnement et améliore sa performance environnementale en permanence. Respecter les obligations de conformité et réaliser les objectifs environnementaux sont les préoccupations principales de notre management environnemental.

 

2. Leadership

Nos managers et dirigeants mettent tout en œuvre pour que les stratégies, les politiques, les processus et les ressources mis en place permettent d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Ils doivent créer les conditions qui permettront au personnel impliqué de suivre les orientations de JOLA.

 

3. Implication du personnel

Nous sommes convaincu qu’avoir un personnel compétent, habilité et impliqué à tous les niveaux est essentiel pour créer de la valeur ajoutée. Il est donc très important pour nous de respecter l’ensemble des employés et de les impliquer à tous les niveaux.

 

4. Approche processus

Lorsque nos activités sont gérées comme des processus corrélés fonctionnant comme un système cohérent, nous pouvons obtenir des résultats cohérents et prévisibles de manière plus efficace et efficiente. La compréhension de cette corrélation dans le SME, intégré dans le système de management intégré (SMI) chez JOLA, nous permet d’améliorer le système et ses performances.

 

5. Amélioration

Nous accordons une importance majeure à mettre en oeuvre une amélioration constante. Il est en effet essentiel de conserver ses niveaux de performance actuels, de pouvoir réagir à toutes variations de contexte interne et externe et de créer de nouvelles opportunités.

 

6. Prise de décision fondée sur des preuves

La prise de décision est souvent un processus complexe et comporte toujours une certaine incertitude. Particulièrement quand il existe divers types et sources de données dont l’interprétation peut être difficile. Comprendre les relations de cause à effet, en analysant des faits, des preuves et des données par exemple, peut conduire à une plus grande objectivité dans la prise de décision.

 

7. Management des relations avec les parties intéressées

Nous entretenons nos relations avec les parties prenantes parce qu’elles ont une influence sur nos performances.