Die Jola Spezialschalter GmbH & Co. KG hat ein Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGA-Managementsystem) aufgebaut und verwirk-licht, das aufrechterhalten und fortlaufend verbessert wird.

Die Geschäftsleitung verpflichtet sich und die Jola-Mitarbeiter zur Bereitstellung von siche-ren und gesundheitsgerechten Arbeitsbedin-gungen zur Prävention von arbeitsbedingten Verletzungen und Erkrankungen.

Dies dient der Beseitigung von Gefahren und dem Minimieren von SGA-Risiken.

Dazu müssen die zutreffenden rechtlichen und anderen Anforderungen erfüllt und das SGA-MS fortlaufend verbessert werden.

Die Beschäftigten werden konsultiert und beteiligt.

Die SGA-Politik unterstützt die strategische Ausrichtung unseres Unternehmens.

Sie orientiert sich an den im „KulturCheck“ der des Spitzenverbands DGUV (Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung) genannten Themenfeldern der „Kultur der Prävention“.

 

1. Führung

Unsere Führungskräfte und die Geschäftsleitung sorgen zum einen dafür, dass Prozesse initiiert werden, die gemeinsam mit den Beschäftigten zu Veränderungen führen. Zum anderen fordern und fördern sie ihre Mitarbeiter und verhalten sich als Vorbild.

 

2. Kommunikation

Durch den Austausch von notwendigen Informationen sorgen wir dafür, dass Arbeitsprozesse funktionieren und die Beschäftigten ihre Tätigkeiten sicher, gesund und erfolgreich erledigen können.

 

3. Beteiligung

Wir reagieren auf sich verändernde Verhältnisse, um die Arbeitsabläufe und -prozesse entsprechend anzupassen und zu optimieren. Die Beschäftigten werden an diesen Veränderungsprozessen beteiligt. Aufgrund ihrer Erfahrung bei der täglichen operativen Arbeit haben sie oftmals wertvolle Hinweise und konkrete Ideen, wie die Arbeit effizienter, sicherer und gesünder gestaltet werden kann.

 

4. Fehlerkultur

Unsere Fehlerkultur ist so beschaffen, dass aufgetretene Fehler einen konstruktiven Lernprozess im Unternehmen auslösen. Dabei kann es sich sowohl um Probleme im täglichen Arbeiten handeln als auch um Abweichungen von vorgegebenen Standards, die zu Unfällen oder Krankheiten führen können.

 

5. Betriebsklima

Durch gegenseitige Unterstützung und einem wertschätzenden und kollegialen Umgang über alle Hierarchieebenen hinweg herrscht ein gutes Betriebsklima. Dabei spielen Ver-trauen und Gleichbehandlung bzw. gezielte Ungleichbehandlung eine zentrale Rolle.

 

6. Sicherheit und Gesundheit

Sicherheit und Gesundheit sind als Unternehmensstrategie verankert. Die Themen sind in den Unternehmensstrukturen und -prozessen in Form von verbindlichen Leitlinien festgehalten.